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※※※　供热系统的运行管理　※※※

一、集中供热公司的任务

　　供热系统可靠与经济的运行在很大程度上取决于供热系统运行的合理组织。
　　运行管理部门的主要任务是：保证全系统的可靠运行，不间断地向用户供应所需的热量，采用最有效的产热、供热与用热工况来改进供热系统的运行技术经济指标。
　　就供热工程的系统性而言，从热能的生产、输送、分配、使用是一个有机的整体，应该建立一个统一的运行管理部门，但从目前我国和其他各国的供热管理体制来看，都很难建立一个如此庞大的部门。因此，通常采用分级制归口管理：
　　1．热电厂由电力公司（局）负责管理，隶属于电业系统。
　　2．区域锅炉房、热网主干线、大型热力站由集中供热公司负责管理，隶属于城市市政管理。
　　3．供热支户线和小型热力站由用户（或房管部门）负责管理。

根据上述管理职能的划分，集中供热公司所担负的任务是：

　　1．接受市政府的领导，参加城市供热远景发展规划的编制。参加新建热网系统的设计工作，配合与原有供热网的连接，提供技术条件与解决接通中出现的问题。
　　2．负责筹集新热源和管网建设基金，组织热源的设计、建设工作，负责供热系统施工的技术检查与验收。
　　3．热源厂（除热电厂）、供热网、热力站设备的维护、运行、检修、更新改造工程。
　　4．确定购自电厂热量与自产热量的恰当的比例，计算并合理分配各用户的用热量，向热电厂交纳热量购入费和向用户收取热费。
　　5．向各热源厂和热力站发布供热参数的指令，负责供热系统的调整，协助热用户内部用热设施的调节。
　　6．供热系统热力与水力工况的分析、调整、计划编制和调整。

二、集中供热公司的管理机构

　　根据供热公司的任务，其内部管理机构大致可以分为：
　　　　发展计划部门；
　　　　生产技术部门；
　　　　调度管理部门；
　　　　基本建设部门；
　　　　热源管理厂；
　　　　热网管理；
　　　　热力站管理。

　　当然，除了上述部门，还有劳资、财务、工会、政工部门等，在此不作详述。

2-1发展计划部门的职责与任务

　　1．编制年度、季度生产计划

　　（1）根据国家计划、热源能力、燃料供应、城市建设和生产发展的需要编制企业的年、季度产、购、销量计划。
　　（2）对各单位、科室上报的年、季度指标计划进行综合平衡、整理汇编。在计划的编制上既要有先进性，又要留有充分的余地。

　　2．督促、检查年度、季度计划的实施

　　（1）按公司年度、季度计划的要求，组织督促、检查全年工业、民用热量的产、购、销情况，。如有特殊情况使产、购、销量增加或减少较多时，应在第四季度初进行调整。
　　（2）随时掌握计划执行情况，负责协调本公司各单位在计划执行过程中出现的问题，定期或不定期向主管经理汇报。
　　（3）督促、检查各单位和专业科室的各项技术经济指标体系的建立和执行情况，发现问题及时同各专业和科室协商解决，为制定本专业计划提供依据。

　　3．综合统计

　　（1）坚决贯彻执行统计法制度，维护统计纪律，定期检查统讨数字的质量。
　　（2）统一管理公司的统计报表和原始记录，编制各单位的统计报表和原始记录的编号。
　　（3）汇总上报各种旬、月、季、年度报表，深入调查研究，开展综合统计分析，为经济活动分析提供资料。
　　（4）根据公司生产经营管理实际，汇编年度统计资料并装订成册。

　　4．供热发展

　　（1）按照城市建设总体规划和近期发展计划提供年度供热发展资料，参加近期洪热发展的行性研究和市政工程的配合。
　　（2）依据年度供热发展计划组织办理用户发展业务工作，负责接待和办理用户用热申请、报装、提供热网参数。
　　（3）参加新用户供热方案的研究与审批工作，组织对用户新建热力站及相应支、户线设计图纸的审查。

　　5．规划工作

　　（1）按照城市建设总体规划组织编制供热规划，向有关部门申报。
　　（2）进）于热源建设及热负荷分布情况的调查。编帘拨展和负荷计划，提交市有关部门。

2-2空产技术部门的职责和任务

　　1．生产管理

　　（1）根据公司年度大修、更新改造专项资金计划，安排公司的生产和检修任务，合理安排各单位间工力平衡及物资供应。
　　（2）检查各单位生产任务完成情况，负责公司内部甲乙双方关系的协调。

　　2．贯彻国家和上级的有关技术政策、技术规程、技术标准
　　（1）制定公司技术、设备管理制度和各项技术经济指标。
　　（2）组织审定公司内部专业技术操作规程、质量标准。
　　（3）考核各项技术经济指标完成情况，检查各项规定的执行情况。

　　3．负责编报专项基金的使用计划、审批实施方案

　　（1）负责编报大修、更新改造，零星基建固定资产购置项目计划。
　　（2）掌管管网基金及设备、房屋建筑的大修基金、更新改造基金和有关专项工程资金的使用。
　　（3）负责上述项目方案、图纸、概算、预算、决算的审批。

　　4．负责组织技改、技措项目的实施
　　（1）组织公司的挖潜、革新，改造工作，解决安全供热中重大技术问题。
　　（2）推广新工艺、新技术、新设备、新材料的应用。
　　（3）开展标准化、系列化、通用化工作。
　　（4）完成公司下达的科研工作任务。

　　5．参加重大工程的审核与验收
　　参加列入基建、重大自筹资金项目的供热工程土木建筑工程设计方案审核和竣工验收。负责应转入公司管理基建项目固定资产和文件资料的接收和调拨。

　　6．负责组织制定公司的各项技术标准，考核执行情况

　　（1）组织制定、完善公司技术标准体系。
　　（2）组织材料部门、财务部门共同制定审核材料消耗定额、储备定额，动力消耗定额。
　　（3）考核、检查各项技术标准的执行情况。

　　7．负责设备的综合管理

　　（1）负责审定生产性固定资产的购置、调拨启用。停用和报废。
　　（2）参加设备事故分析。
　　（3）负责组织使用单位建立健全设备技术档案。
　　（4）技术部门内部要建立公司设备台帐。

　　8．负责公司质量管理及技术情报资料管理

　　（1）负责组织全公司的质量管理工作（包括产品、供热质量、维修质量、工程质量）。
　　（2）负责供热技术情报资料的收集、管理和翻译汇编工作。

2-3调度管理部门

　　1．供热运行调度

　　（1）.行使洪热公司对供热厂的调度权，负责下达：
　　　　　停炉、启炉指令
　　　　　停送汽（水）操作指令
　　　　　热网工况调节指令
　　　　　停止、启动热网中继泵、热力站工作指令。
　　（2）组织实施经公司批准的冬夏季供热运行方案和工上，蒸汽分配方案
　　（3）热网事故状态下紧急处置的调度。

　　2．热网资料统计和工况分析

　　（1）统计各用卢的热负荷、供热面积、热力站等参数、建立台帐。
　　（2）进行热网运行情况分析，确定供热运行号数，实现热网经济运行

　　3．用户服务工作
　　负责接待用户采访，协助解决用户内部的用热故障，提高服务质量。

2-4基本建设部门

　　1．编制基本建设计划与统计

　　（1）按照城市总体规划和供热发展计划编制基建工作计划及有关财务、材料计划。
　　（2）负责上述计划项目的统计、结算。

　　2．负责基本建设工作的开展
　　（1）.基本建设项目的前期准备。
　　　　　基本建设工程立项、申报。
　　　　　委托基建项目的设计和施工。
　　　　　办理基建用地和拆迁事宜。
　　　　　审查设计概算及施工预算。
　　　　　签订基建项目合同。
　　（2）.基本建设的过程控制。
　　　　　组织审查设计图纸和施工交底。
　　　　　按照设计要求和施工规范进行质量控制。
　　　　　办理施工洽商。
　　　　　协调甲乙双方关系，控制施工进程。
　　（3）.基本建设的后期收尾。
　　　　　工程结束后进行竣工核验和资料移交。
　　　　　工程结算和固定资产移交。
　　　　　工程总结存档。

2-5热网管理部门

　　1．严格竿照热网维护周期安排热力网干、支线及部分户线的管理、运行、维护、检修和事故隐患处理。按照公用设施管理规程处理违章问题，确保安全用热。
　　2．根据公司调度指令，进行热网工况调节和参数的观测记录，按时向值班调度员报告管网运行情况。
　　3．进行热网干、支、户线竣工图测绘和管理，按年度绘制热网管道图。
　　4．负责提出并上报年度管网设备大修和更新改造计划。负责管网大修项目的实施、拆迁、质控和验收工作
　　5．按照公司管网发展计划，在原有管道上安装预留口。
　　6．负责热力网与有关市政管道及其他工程的交叉、改线配合工作。
　　7．参加新建热力管道的设计图纸审查和新建管道试运行及接管验收工作。

2-6供热厂

　　1．在公司领导及各职能科室的业务指导下，负责热源厂运行、维护、检修及事故处理等工作，确保安全、经济供热、，努力提高供热质量。
　　2．根据公司的统一计划，安排编制全厂的年、月生产指标和检修计划，抓好月生产计划的组织实施。
　　3．根据公司调度指令，进行热量的生产和调节。
　　4．不断挖掘设备潜力，提高洪热能力。定期进行供热设备的试验和经济分析，降低消耗节约能源，按国家考核指标做好环境保护、消音除尘的技术工作。
　　5．进行技术管理工作,保证设备完好率达到95%。组织编制修改运行规程，制定捡修工艺质量标准。实行燃料、材料、工具的定额管理。
　　6．坚持“安全第一”的生产方针，坚决执行锅炉等压力容器使用管理规程，制定各项安全责任制度.

2-7热力站管理部门：

　　1．在公司领导及各职能科室的业务指导下，负责热力站的运行、维护、检修及事故处理等管理工作、确保安全、经济供热，努力提高服务质量

　　2．对所属热力站负责运行、维护调节、检修及事故处理。

　　3．负责对所属热力站内部用户的管理工作：
　　（1）做好用户供热系统的档案、资料管理工作，建立原始记录和统计台帐。
　　（2）进行供暖和生活热水用量统计，填写收费单据。
　　（3）深入用户，宣传、监督、检查供热工作，协助用户进行内部工况调节。
　　（4）按照公司用户管理规定进行用户管理。
　　（5）每年采暖季开始前编制用户灌水计划，报公司调度部门批准后组织实施。
　　（6）按公司调度部门通知进行热力站供热停热操作。
　　（7）参加所属新建热力站的设计审查、质量控制、试运行、验收接管工作。