输配分公司成立三年来，在用工制度上做了些尝试。分公司根据企业内部改革和发展的需要，把用工制度的改革分为了四步走：
    第一步，“单一工种”与“复合工种”相结合。分公司成立三年来，接收的管线年年增加，但人员确没有变。为此分公司在职工中使行了复合工种。将一线的司机、电工、焊工、泵工等工种的职工分别安排在运行班组中以干运行工为主，在遇到相关的工作时，这些职工随时干，不再单独配置这方面的人员。这样不仅职工增加了收入，同时减少了人员配置。职工也做到了一专多能。
    第二步，“优惠政策”与“内退”相结合。根据分公司的劳动强度大的特点，对企业内部部分已经接近退休年龄，从事工作25年以上的老职工，分公司制定了较为优惠的政策，并本着个人自愿的原则，对他们实行了内部退养。
    第三步，“阶段性待岗”与“本人自愿待岗”相结合。因季节性生产单位在空闲期间没有生产任务时、经双向选择和择优竞争上岗，对暂无工作岗位的；因家有病人需要长期照顾的；因本人身体条件不好或有病的；因本人达不到考核标准未被批准组合（聘任）的，本人提出申请，实行待岗，期限为一年。在待岗期间保证职工“三险一金”的缴纳，并按照北京市最低生活费标准发放给工资，但要求自愿待岗期间不得从事第二职业。
    第四步，“支援西部”与“招农民工”相结合。 根据目前分公司存在着运行工年龄逐渐老化的问题（45岁以上的运行工占总数的23.8％），这与运行工的工作性质形成了很大的矛盾，近五年内如不采取措施管网运行就会处于瘫痪。在北京地区招收管网运行临时工，面临着两大难题；一是由于运行工的工作比较艰苦，北京人不愿意干，二是工资待遇低，北京人接受不了。为了解决这一难题，公司决定在中国西部地区招收农民工。这样既支援了西部地区，对外树立了热力集团的良好形象，同时又解决分公司运行工的不足，给运行工队伍补充了新鲜血液。我们让有着丰富工作经验的职工带领农民工进行管道的运行检查、维护、检修工作。目前这项工作正在进行中。（王静舫）