随着集团公司供热规模不断扩大，供热能力不断增强，实现了首都集中供热事业连续高速发展，供热面积达到8000万平方米，管网总长度550余公里，热力检查井4992个（截至到2003年12月）。管辖范围分布8个城区，东起高碑店、西至石景山热电厂、南到方庄、北达海淀镇， 通过8个热源厂，使全市的热力管道形成了纵横交错，互联网状供热系统。由于每年要接收大量的管网管线，管理范围越来越大。管网一所目前管理的范围是东到高碑店、西到东单、南到方庄供热厂、北到太阳宫，管线长度为260余公里；管网二所目前管理的范围是东到北京站、西到高井、石景山、南到南二环、北到成府路，管线长度为290余公里。管网管理工作就显得力不从心，忙于奔波，管网管理也就成了“粗线条”。基于上述原因，输配分公司党政领导经研究决定成立管网三所，管理人员进行竞聘上岗。
　　这次管网三所的管理人员实行竞聘上岗，标志着分公司企业人事制度改革的重大突破，它对于企业建立起适应市场机制的人事选拔制度及在企业内部形成人才脱颖而出的机制起着重要的推动作用；实行竞聘上岗，它拓宽了用人渠道，变“捆马”为“赛马”变“跑官”为“考官”，使上者服众，下者服气，大大增强了干部、职工群众对分公司党委的信任。通过实施按需设岗、竞聘上岗，使人才资源得到合理的配置。
　　输配分公司成立以来，在全公司范围内公开竞聘副所长、工会主席、职能组长和运行班长管理岗位，像这样范围之大、人数之多的竞聘工作，在公司是第一次，在全集团公司范围也是第一次，这充分体现了公平、公开、公正的竞争原则，同时也是由沿袭国有企业传统的劳动制度向新的劳动制度改革的转变。
　　传统劳动人事管理不是根据员工的特长、能力去分配工作，而是因人设岗。同时他们还受“工资总额”的控制，只要上级单位给工资总额，职工基本上就可以调入，形成了“人浮于事”的现象。对企业发展的长远战略无权参与。而现代的人力资源管理则产生于市场经济，作为人事管理一种新的方式，人力资源管理将人才视为现代企业发展的关键因素。劳动人事部门的主要任务是树立以人为本的主导思想，不断根据企业发展战略引进、开发人才，并通过激励机制留住企业需要的人才。今天，我们搞公开竞聘上岗，就是为了适应市场经济发展的需要，为深化企业干部人事制度改革、增强企业核心竞争力，更好地激励和调动管理人员的积极性、创造性。
　　本次竞聘实行，坚持党管干部原则；坚持民主集中制原则；坚持群众公认与考核相结合的原则；坚持干部“四化”方针和德才兼备原则；坚持公开、公平、公正、竞争的原则。
采取自愿报名、按需设岗、公开竞聘、平等竞争、严格考试、择优聘任的竞聘方法
　　这次竞聘活动是对竞聘者从政治思想、工作能力、口头表达能力等综合实力的检验，是实际与能力的象征。竞聘上岗的参与人员，不管竞聘成功与否，都是对自我的一种挑战，同时也是一种积累。随着人事制度的改革，新的机遇、新的挑战在为有准备的人搭建展示自我的舞台。
　　劳动人事制度的改革，是企业改革和建立发展社会主义市场经济的必然趋势，同时他使企业的人力资源得到了合理的配置和使用，促进了劳动力的合理流动，对企业内部改革，促进企业的经济发展具有重要的现实意义。